“Berbuat adil tidak harus berarti memberikan sesuatu yang sama kepada setiap orang”
(Mutiara Hikmah)
BERITA POLITIK… KOK AKU JENGAH YA…
Antasari Azhar diadukan (dijerat) ke Kepolisian
Pimpinan KPK diadukan (dijerat) ke Kepolisian
Komisi Yudisial melakukan Uji Materi
Presiden membentuk Komisi dipimpin Adnan Buyung Nasution
Memanggil Kapolri, Pimpinan KPK, dan lain-lain
DPR membentuk Pansus DPR mengusut kasus Century
Memanggil Robert Tantular, Sri Mulyani, Budiono, dan lain-lain
Mungkin nanti Sri Mulyani diadukan ke Kepolisian
Mungkin nanti Budiono diadukan ke Kepolisian
Bahkan mungkin juga nanti SBY diadukan ke Kepolisian
Eh.. Mantan Kabareskrim diadukan ke Kepolisian
Eh.. dia minta perlindungan Kepolisian
Jengah aku mendengarnya… melihatnya…
Meski aku tidak menginginkannya…
Media meramaikannya di headline mereka…
Media berpesta pora… tapi kok aku jengah ya…
Seharusnya berita- berita itu jangan di headline…
Gantikan dengan berita gembira buat rakyat banyak
Program pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat…
Program penciptaan lapangan kerja…
Program kesehatan bagi seluruh rakyat…
Program pendidikan yang terjangkau rakyat…
Program perumahan murah buat masyarakat miskin…
Itu saja baru program mengentaskan kemiskinan
Belum program mencerdaskan bangsa
Agar kita menjadi bangsa yang mampu bersaing
Bahkan unggul diantara bangsa-bangsa lain
Kuharap kejengahan ini bisa segera lenyap…
WORKSHOP ANALISIS BEBAN KERJA (VALUE CONSULT)
Beban Kerja Tinggi
Analisis Beban Kerja
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut? Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM.
Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop analisis beban kerja (workload analysis) dengan outline sebagai berikut :
- Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
- Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
- Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
- Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
- Penyelidikan Waktu (Time Study)
- Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
- Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
- Waktu Pelaksanaan Tugas
- Kelonggaran Waktu (Allowance)
- Beban Kerja Standar
- Alat Pengukuran yang digunakan
- Teknik Analisis Data yang digunakan
- Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
- Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
- Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
- Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
- Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
- Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
- Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
- Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
- Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan
(Sumber: Value Consult)
NILAI-NILAI MORAL
Nilai-Nilai Moral Dalam Cerita-Cerita Wayang
Nilai-Nilai Moral
“Bangsa yang berperadaban tinggi bukan hanya dilihat dari tingginya ilmu pengetahuan, tetapi banyak diukur dari tingginya moral para warga masyarakat.”
Mutiara Hikmah
PADA DIRIMU
Ali bin Abi Thalib R.A.
Pada Dirimu
“Obatmu ada pada dirimu, tetapi tidak kamu sadari. Penyakitmu datang dari dirimu, tetapi kamu tidak waspadai. Kamu menganggap dirimu suatu bentuk yang kecil, padahal pada dirimu terkumpul seluruh alam raya.”
Ali bin Abi Thalib R.A.
BOLEHKAH SEJENAK AKU…
Bolehkah Aku...
Bolehkah Sejenak Aku…
Bolehkah aku…
Cemberut bukan hanya tersenyum manis
Menangis bukan hanya tertawa gembira
Meluapkan kemarahan bukan hanya berusaha sabar
Diberi bukan hanya memberi
Diperhatikan bukan hanya memperhatikan
Dibantu bukan hanya membantu
Dilayani bukan hanya melayani
Dikasihani bukan hanya mengasihi
Dicintai bukan hanya mencintai
Meskipun dalam keadaan galau
Meskipun dalam keadaan gelisah
Meskipun dalam keadaan bimbang
Meskipun dalam keadaan sedih
Meskipun dalam keadaan cemas
Meskipun dalam keadaan takut
Meskipun dalam keadaan stress
Meskipun hanya sejenak…
Tidak… tidak boleh… engkau tidak boleh begitu…
Itu bukan engkau…
Kata mereka…
(Balada Seorang Pejuang)
ANAK: “DUNIA KAMI BERMAIN”
Dunia Kami Bermain
Dunia Kami Bermain
Meskipun ayah bunda kami kerepotan karena banjir
Kami masih bisa merasakan kegembiraan dengan bermain
Dunia kami bermain ayah ibu…
Wahai bapak ibu guru kami yang tercinta di TK
Jangan paksakan kami untuk belajar membaca dan menulis
Dunia kami bermain…
Oh bapak ibuku yang kusayang
Jangan bebani kami harus bekerja mencari nafkah
Dunia kami bermain…
Kami tidak ingin kehilangan dunia bermain kami yang indah
Kami ingin berkembang secara normal alami
tanpa paksaan apapun…
BENDUNGAN KELILING
Bendungan Keliling, Aceh, Sumatra, Indonesia
Lokasi: Perjalanan di antara kota Bireuen dan Banda Aceh
ILMU
Pohon Ilmu Pengetahuan
Ilmu
Manusia yang beradab dan maju bukan hanya banyak menyerap ilmu, tetapi pandai menyaring dan memanfaatkan ilmu.
(Mutiara Hikmah)
GUS DUR
Gus Dur dan Paus
Gus Dur
Tidak sedikit kontroversi tentang dirimu
Tidak kecil antipatiku padamu
Aku yakin engkau sudah antisipasi
Aku yakin engkau tidak repot dengan semua itu
Ketika kini engkau pergi
Tersentak dan tercenung aku menyaksikan reaksi orang terhadapmu
Banyak yang tak kuketahui tentang dirimu
Sungguh aku merasa kehilanganmu
Sosok yang membuatku penasaran
Seorang yang tak segan menggelitik kemapanan
Pemimpin intelektual yang berwawasan mendunia
Pemimpin yang telah menjaga keutuhan bangsa dan negaranya
Tokoh pluralisme yang dihormati bangsa-bangsa lain
Aku bangga padamu Gus…
Selamat jalan Gus Dur…
Semoga Allah SWT menerimamu di tempat yang terbaik…
Amin ya robbal alamin…
